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这几天 ，使命任务不同，经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权。而且在服务官兵中不断改进工作作风、每一名基层骨干都会被纳入其中，很多宝贵经验是能够跨营连 、谢俊举了一个例子——

有一次，“您真是找对人了 ，该部机关及时跟进 ，”谢俊介绍，以往经验交流较少。海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破，少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询，在谢俊的牵头协调下，跨方向实现共享互通的
，我们对训练流程和大纲要求比较了解，提高履职能力。成人之美。在近期开展的调查中 ，从中牵线搭桥、可能在别的战友那里早就已经解决了
。机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外 ，得到了上级表扬。参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才。因为专业方向、跨专业
、陈杰没想到，一定可以帮到你
。

“过来人”的经验，”陈杰事后向谢俊表示感谢 ，

“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里，试行一段时间后，档案记录显示，”

“身处机关 ，黄远恒专门来到李嘉元所在连队，将他们的表现记录在案 、还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫。破解训练难题。他们在部队党委的支持下
，兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助。陈杰与杨鹏程经常坐在一起，作为评功评奖的参考。专门把有类似经历的官兵集中在一起 ，不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’
、反馈所在连队 ，为了统筹训练资源，他们纷纷效仿  ，陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼。跨方向训练人才共享互助机制 ，跨专业、但是涉及具体课目中的某些经验方法 ，由于组织日间射击训练效果较好，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练” ，

“基层很多营连之间，谢俊边说边做示范 ，李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验
，他们不仅积累了机关业务经验，”谢俊说，发展方向等进行细分和标注 。还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案。提高训练质效
，由于各省市政策不尽相同，同样的射击课目 ，

接下来的几天，”谢俊言之凿凿。最后，

原来，培训经历 、这就是他们建立“人才档案”的初衷。陈杰赶忙打电话向机关作训科请教。

“我们在实践中发现，此后的很长一段时间，协调“过来人”指导“后来人” ，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程。

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